Am Naik Interview Economic Times Forex

LampT precisa de uma sucessão de liderança mais jovem para estar em vigor aos 16: AM Naik Larsen amp Toubro Presidente AM Naik usa o tri-color indiano e seu logotipo companyrsquos em sua jaqueta porque, ele diz, ele é tão apaixonado por proteger o setor industrial de Indiarsquos da investida Das importações chinesas como ele é sobre o futuro da LampT depois de se aposentar em 2017. Em uma entrevista com Shyamal Majumdar ampère Malini Bhupta. Naik fala sobre o seu plano de sucessão, que envolve um modelo de liderança distribuído e sua estratégia para um LampT mais enxuto, onde a estrutura da metade dos negócios será ldquosimplifiedrdquo. Excertos editados: Você está vendo os tiros verdes que o governo continua falando. Não penso que qualquer coisa acontecerá até que um governo estável chegue ao poder. Como você classifica o desempenho do governo da UPA em 10 anos. Os números falam por si mesmos. O crescimento da indústria, pela terceira vez após a independência, está no território negativo. A fabricação representou 17 por cento do PIB há alguns anos, mas agora está abaixo de 13 por cento. Os dois setores que poderiam ter economizado o dia mdash infra-estrutura e fabricação mdash estão em uma bagunça. Projetos de infra-estrutura no valor de Rs 8.75 lakh crore e investimentos para a melodia de Rs 2.5 lakh crore estão presos. Hoje, as empresas estrangeiras donrsquot querem investir na Índia. Onde a Índia está errada Nós exportamos principalmente commodities como algodão, cobre, produtos químicos orgânicos, plásticos, sal, enxofre, minério de ferro, pedras e outras matérias-primas, que constituem nossas 10 principais exportações. Nossas importações são caldeiras, turbinas, equipamentos elétricos, produtos inter-caldeiras nucleares e projetos. Se esses equipamentos fossem fabricados na Índia, dezenas de milhares de empregos teriam sido criados. Por cada bilhão de dólares em déficit comercial, 50 mil empregos são perdidos. Todos os outros países estão protegendo seus interesses, mas parece ser uma exceção. E quanto a grande dívida LampTrsquos, especialmente o IDPL, você tem um plano para reduzi-lo. Nossa dívida é Rs 62,000 crore. Com isso, Rs 28,000 crore está em LampT Finance, que é por conta própria. É proporcionalmente vindo para nós porque é uma subsidiária. A dívida LampTrsquos é Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore está em IDPL e outras empresas. Esta é a minha outra prioridade, pois eu quero tornar a empresa atrativa e reduzir a dívida em Rs 10.000 crore em três anos. No nível consolidado, nossa dívida deve ser inferior a Rs 30,000 crore. Nosso patrimônio líquido é Rs 40,000 crore. Todos os projetos não são recorrentes, mas ainda, como empresa-mãe, estamos preocupados e precisamos iluminá-lo. Obter talento em empresas de infra-estrutura tem incomodado você por algum tempo. Sim, ninguém quer se juntar a uma empresa de infraestrutura. Estamos diante de um problema em todos os níveis. Uma vez que a LampT é muito diversificada, é um refúgio de recrutamento para os outros, mas não podemos fazer com que pessoas de outros setores trabalhem no setor infra. Isso nos leva à questão de sucessão no LampT. Você tem um plano no lugar, considerando que você se aposenta em 2017. É uma situação desafiadora. Por exemplo, procuramos um líder para o negócio de hidrocarbonetos por algum tempo. Internamente, nós não temos um inventário de líderes. Embora eu comecei a construir o pipeline há 10 anos, o atrito no nível médio é alto, à medida que as multinacionais estão contratando devido a um boom no negócio de energia. Hoje, um CEO recebe 4-5 milhões em um ano no setor de hidrocarbonetos. Além disso, não ganhei melhores talentos a nível mundial, pois eles têm reservas sobre trabalhar para uma empresa indiana. E, na Índia, onde a qualidade de vida é um problema. Então, decidimos transferir nossa sede comercial para Dubai. Encontramos um italiano que assumirá uma parte do negócio de hidrocarbonetos. Ele irá cuidar do upstream para começar. Você está enfrentando o mesmo problema em verticais? Eu não lanço uma empresa apenas. Existem 21 empresas dentro da LampT e eu preciso resolver esta questão para todas essas. Eu tenho que criar 21 organizações, contratar 21 CEOs e construir 21 organizações internacionais. Qual é a estrada à frente Eu nomeei dois diretores (S N Subrahmanyan, que lidera a divisão de projetos de engenharia e construção, e o Diretor de Finanças R Shankar Raman), que tem apenas mais de 50 anos e tem um intervalo de 12 a 15 anos. Will LampT terá um presidente executivo depois de você, eu não sei se haverá um presidente executivo ou não executivo depois de mim. Eu quase sou o fundador da empresa e terminarei 50 anos em março de 2015. Não estamos trabalhando porque queremos ficar por aí. Ninguém (no nível sénior) está trabalhando aqui para o salário. Tenho três pessoas seniores aposentando este ano. Então, a sucessão não se trata apenas de substituir uma pessoa. Atualmente, eu pessoalmente mentulo 19 pessoas. Eu preciso apenas de dois assistentes executivos, mas eu tenho 13. Estou treinando pessoas que podem ser relevantes apenas 10-12 anos depois. Você acha que todos estão fazendo um grande problema sobre sua sucessão de aposentadoria e LampTrsquos? Eu vou ter 75 em setembro de 2017 e não continuarei porque eu não tenho a energia necessária para uma pessoa mais nova. Mas me pergunte isso um ano antes de completar 75 anos. Se formos uma estrutura de gerenciamento forte, não haverá necessidade de continuar. Eu não quero que as pessoas digam que não deixei um plano de sucessão apropriado. Algumas pessoas idosas estão se aposentando este ano. Quem irá substituí-los, eu tenho um plano sobre quem assumirá qual parte da LampT em 2015 e 2016. Alguém também emergirá como CEO um ano antes de me aposentar. Isso cuidará de 70 por cento de LampT, mas o saldo 30 por cento precisa de prioridade. O que LampT parecerá em alguns anos e quem irá substituí-lo. A empresa precisa ser simplificada e algumas empresas precisam ser vendidas. Os outros terão seus próprios CEOs. LampT tem que atuar como um acionista agora e não atuar como gerenciamento. No LampT Finance, por exemplo, tomo interesse apenas de um ponto de vista estratégico. Thatrsquos, o modelo que eu gostaria de seguir para outros negócios, também. Quem me substituirá, eu não tenho ideia e o conselho e o comitê de nomeações terão uma visão sobre isso. Na LampT, 21 empresas são fundidas em uma. Como outros conglomerados diversificados, haverá muitos CEOs nos próximos tempos. O novo CEO será um candidato interno, não posso dizer isso. Se encontrarmos uma pessoa superlativa de fora, veremos ou selecionaremos um candidato interno. Pode haver um presidente que administra todas as 21 empresas, mas ele pode ser um presidente não executivo. Cinquenta por cento dos negócios permanecerão como esses, mas o resto será simplificado. Você tem um comitê para identificar o CEO. Temos 21 empresas de pesquisa que trabalham conosco. Qual é a sua receita para revivir a fabricação na Índia, eu sugeri um direito de proteção de 25 por cento sobre todas as importações da China até que elas se tornem uma economia de mercado. Em segundo lugar, devemos rever nossos acordos de livre comércio. O terceiro é racionalizar os impostos para a fabricação orientada para a exportação. Em quarto lugar, as exportações devem ser incentivadas. Em quinto lugar, a infraestrutura portuária e logística precisa ser melhorada. LampT precisa de uma sucessão de liderança mais jovem para estar em vigor aos 16: AM Naik Entrevista com o presidente, Larsen amp Toubro Entrevista com o presidente, Larsen amp Toubro Larsen amp Toubro Presidente AM Naik usa o indiano tri-color e o logotipo de sua empresa no seu casaco porque, ele Diz que ele é tão apaixonado por proteger o setor industrial de Indiarsquos da invasão das importações chinesas, como ele é sobre o futuro da LampT depois de se aposentar em 2017. Em uma entrevista com o Amy Shinamal Majumdar, Malini Bhupta. Naik fala sobre o seu plano de sucessão, que envolve um modelo de liderança distribuído e sua estratégia para um LampT mais enxuto, onde a estrutura da metade dos negócios será ldquosimplifiedrdquo. Excertos editados: Você está vendo os tiros verdes que o governo continua falando. Não penso que qualquer coisa acontecerá até que um governo estável chegue ao poder. Como você classifica o desempenho do governo da UPA em 10 anos. Os números falam por si mesmos. O crescimento da indústria, pela terceira vez após a independência, está no território negativo. A fabricação representou 17 por cento do PIB há alguns anos, mas agora está abaixo de 13 por cento. Os dois setores que poderiam ter economizado o dia mdash infra-estrutura e fabricação mdash estão em uma bagunça. Projetos de infra-estrutura no valor de Rs 8.75 lakh crore e investimentos para a melodia de Rs 2.5 lakh crore estão presos. Hoje, as empresas estrangeiras donrsquot querem investir na Índia. Onde a Índia está errada Nós exportamos principalmente commodities como algodão, cobre, produtos químicos orgânicos, plásticos, sal, enxofre, minério de ferro, pedras e outras matérias-primas, que constituem nossas 10 principais exportações. Nossas importações são caldeiras, turbinas, equipamentos elétricos, produtos inter-caldeiras nucleares e projetos. Se esses equipamentos fossem fabricados na Índia, dezenas de milhares de empregos teriam sido criados. Por cada bilhão de dólares em déficit comercial, 50 mil empregos são perdidos. Todos os outros países estão protegendo seus interesses, mas parece ser uma exceção. E quanto a grande dívida LampTrsquos, especialmente o IDPL, você tem um plano para reduzi-lo. Nossa dívida é Rs 62,000 crore. Com isso, Rs 28,000 crore está em LampT Finance, que é por conta própria. É proporcionalmente vindo para nós porque é uma subsidiária. A dívida LampTrsquos é Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore está em IDPL e outras empresas. Esta é a minha outra prioridade, pois eu quero tornar a empresa atrativa e reduzir a dívida em Rs 10.000 crore em três anos. No nível consolidado, nossa dívida deve ser inferior a Rs 30,000 crore. Nosso patrimônio líquido é Rs 40,000 crore. Todos os projetos não são recorrentes, mas ainda, como empresa-mãe, estamos preocupados e precisamos iluminá-lo. Obter talento em empresas de infra-estrutura tem incomodado você por algum tempo. Sim, ninguém quer se juntar a uma empresa de infraestrutura. Estamos diante de um problema em todos os níveis. Uma vez que a LampT é muito diversificada, é um refúgio de recrutamento para os outros, mas não podemos fazer com que pessoas de outros setores trabalhem no setor infra. Isso nos leva à questão de sucessão no LampT. Você tem um plano no lugar, considerando que você se aposenta em 2017. É uma situação desafiadora. Por exemplo, procuramos um líder para o negócio de hidrocarbonetos por algum tempo. Internamente, nós não temos um inventário de líderes. Embora eu comecei a construir o pipeline há 10 anos, o atrito no nível médio é alto, à medida que as multinacionais estão contratando devido a um boom no negócio de energia. Hoje, um CEO recebe 4-5 milhões em um ano no setor de hidrocarbonetos. Além disso, não ganhei melhores talentos a nível mundial, pois eles têm reservas sobre trabalhar para uma empresa indiana. E, na Índia, onde a qualidade de vida é um problema. Então, decidimos transferir nossa sede comercial para Dubai. Encontramos um italiano que assumirá uma parte do negócio de hidrocarbonetos. Ele irá cuidar do upstream para começar. Você está enfrentando o mesmo problema em verticais? Eu não lanço uma empresa apenas. Existem 21 empresas dentro da LampT e eu preciso resolver esta questão para todas essas. Eu tenho que criar 21 organizações, contratar 21 CEOs e construir 21 organizações internacionais. Qual é a estrada à frente Eu nomeei dois diretores (S N Subrahmanyan, que lidera a divisão de projetos de engenharia e construção, e o Diretor de Finanças R Shankar Raman), que tem apenas mais de 50 anos e tem um intervalo de 12 a 15 anos. Will LampT terá um presidente executivo depois de você, eu não sei se haverá um presidente executivo ou não executivo depois de mim. Eu quase sou o fundador da empresa e terminarei 50 anos em março de 2015. Não estamos trabalhando porque queremos ficar por aí. Ninguém (no nível sénior) está trabalhando aqui para o salário. Tenho três pessoas seniores aposentando este ano. Então, a sucessão não se trata apenas de substituir uma pessoa. Atualmente, eu pessoalmente mentulo 19 pessoas. Eu preciso apenas de dois assistentes executivos, mas eu tenho 13. Estou treinando pessoas que podem ser relevantes apenas 10-12 anos depois. Você acha que todos estão fazendo um grande problema sobre sua sucessão de aposentadoria e LampTrsquos? Eu vou ter 75 em setembro de 2017 e não continuarei porque eu não tenho a energia necessária para uma pessoa mais nova. Mas me pergunte isso um ano antes de completar 75 anos. Se formos uma estrutura de gerenciamento forte, não haverá necessidade de continuar. Eu não quero que as pessoas digam que não deixei um plano de sucessão apropriado. Algumas pessoas idosas estão se aposentando este ano. Quem irá substituí-los, eu tenho um plano sobre quem assumirá qual parte da LampT em 2015 e 2016. Alguém também emergirá como CEO um ano antes de me aposentar. Isso cuidará de 70 por cento de LampT, mas o saldo 30 por cento precisa de prioridade. O que LampT parecerá em alguns anos e quem irá substituí-lo. A empresa precisa ser simplificada e algumas empresas precisam ser vendidas. Os outros terão seus próprios CEOs. LampT tem que atuar como um acionista agora e não atuar como gerenciamento. No LampT Finance, por exemplo, tomo interesse apenas de um ponto de vista estratégico. Thatrsquos, o modelo que eu gostaria de seguir para outros negócios, também. Quem me substituirá, eu não tenho ideia e o conselho e o comitê de nomeações terão uma visão sobre isso. Na LampT, 21 empresas são fundidas em uma. Como outros conglomerados diversificados, haverá muitos CEOs nos próximos tempos. O novo CEO será um candidato interno, não posso dizer isso. Se encontrarmos uma pessoa superlativa de fora, veremos ou selecionaremos um candidato interno. Pode haver um presidente que administra todas as 21 empresas, mas ele pode ser um presidente não executivo. Cinquenta por cento dos negócios permanecerão como esses, mas o resto será simplificado. Você tem um comitê para identificar o CEO. Temos 21 empresas de pesquisa que trabalham conosco. Qual é a sua receita para revivir a fabricação na Índia, eu sugeri um direito de proteção de 25 por cento sobre todas as importações da China até que elas se tornem uma economia de mercado. Em segundo lugar, devemos rever nossos acordos de livre comércio. O terceiro é racionalizar os impostos para a fabricação orientada para a exportação. Em quarto lugar, as exportações devem ser incentivadas. Em quinto lugar, a infraestrutura portuária e logística precisa ser melhorada. Shyamal Majumdar Malini Bhupta bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 LampT precisa de uma sucessão de liderança mais jovem para estar em vigor aos 16: AM Naik Entrevista com o presidente, ampère Larsen Toubro Larsen amp Toubro Presidente AM Naik usa o tri-color indiano e seu logotipo companyrsquos Em sua jaqueta, porque ele diz que ele é tão apaixonado por proteger o setor industrial da indústria indígena da invasão das importações chinesas, como ele é sobre o futuro da LampT depois de se aposentar em 2017. Em uma entrevista com o Amy Majumdar Amy Bhupta, Shyamal Majumdar. Naik fala sobre o seu plano de sucessão, que envolve um modelo de liderança distribuído e sua estratégia para um LampT mais enxuto, onde a estrutura da metade dos negócios será ldquosimplifiedrdquo. Excertos editados: Você está vendo os tiros verdes que o governo continua falando. Não penso que qualquer coisa acontecerá até que um governo estável chegue ao poder. Como você classifica o desempenho do governo da UPA em 10 anos. Os números falam por si mesmos. O crescimento da indústria, pela terceira vez após a independência, está no território negativo. A fabricação representou 17 por cento do PIB há alguns anos, mas agora está abaixo de 13 por cento. Os dois setores que poderiam ter economizado o dia mdash infra-estrutura e fabricação mdash estão em uma bagunça. Projetos de infra-estrutura no valor de Rs 8.75 lakh crore e investimentos para a melodia de Rs 2.5 lakh crore estão presos. Hoje, as empresas estrangeiras donrsquot querem investir na Índia. Onde a Índia está errada Nós exportamos principalmente commodities como algodão, cobre, produtos químicos orgânicos, plásticos, sal, enxofre, minério de ferro, pedras e outras matérias-primas, que constituem nossas 10 principais exportações. Nossas importações são caldeiras, turbinas, equipamentos elétricos, produtos inter-caldeiras nucleares e projetos. Se esses equipamentos fossem fabricados na Índia, dezenas de milhares de empregos teriam sido criados. Por cada bilhão de dólares em déficit comercial, 50 mil empregos são perdidos. Todos os outros países estão protegendo seus interesses, mas parece ser uma exceção. E quanto a grande dívida LampTrsquos, especialmente o IDPL, você tem um plano para reduzi-lo. Nossa dívida é Rs 62,000 crore. Com isso, Rs 28,000 crore está em LampT Finance, que é por conta própria. É proporcionalmente vindo para nós porque é uma subsidiária. A dívida LampTrsquos é Rs 8,000 crore Rs 25,000 crore está em IDPL e outras empresas. Esta é a minha outra prioridade, pois eu quero tornar a empresa atrativa e reduzir a dívida em Rs 10.000 crore em três anos. No nível consolidado, nossa dívida deve ser inferior a Rs 30,000 crore. Nosso patrimônio líquido é Rs 40,000 crore. Todos os projetos não são recorrentes, mas ainda, como empresa-mãe, estamos preocupados e precisamos iluminá-lo. Obter talento em empresas de infra-estrutura tem incomodado você por algum tempo. Sim, ninguém quer se juntar a uma empresa de infraestrutura. Estamos diante de um problema em todos os níveis. Uma vez que a LampT é muito diversificada, é um refúgio de recrutamento para os outros, mas não podemos fazer com que pessoas de outros setores trabalhem no setor infra. Isso nos leva à questão de sucessão no LampT. Você tem um plano no lugar, considerando que você se aposenta em 2017. É uma situação desafiadora. Por exemplo, procuramos um líder para o negócio de hidrocarbonetos por algum tempo. Internamente, nós não temos um inventário de líderes. Embora eu comecei a construir o pipeline há 10 anos, o atrito no nível médio é alto, à medida que as multinacionais estão contratando devido a um boom no negócio de energia. Hoje, um CEO recebe 4-5 milhões em um ano no setor de hidrocarbonetos. Além disso, não ganhei melhores talentos a nível mundial, pois eles têm reservas sobre trabalhar para uma empresa indiana. E, na Índia, onde a qualidade de vida é um problema. Então, decidimos transferir nossa sede comercial para Dubai. Encontramos um italiano que assumirá uma parte do negócio de hidrocarbonetos. Ele irá cuidar do upstream para começar. Você está enfrentando o mesmo problema em verticais? Eu não lanço uma empresa apenas. Existem 21 empresas dentro da LampT e eu preciso resolver esta questão para todas essas. Eu tenho que criar 21 organizações, contratar 21 CEOs e construir 21 organizações internacionais. Qual é a estrada à frente Eu nomeei dois diretores (S N Subrahmanyan, que lidera a divisão de projetos de engenharia e construção, e o Diretor de Finanças R Shankar Raman), que tem apenas mais de 50 anos e tem um intervalo de 12 a 15 anos. Will LampT terá um presidente executivo depois de você, eu não sei se haverá um presidente executivo ou não executivo depois de mim. Eu quase sou o fundador da empresa e terminarei 50 anos em março de 2015. Não estamos trabalhando porque queremos ficar por aí. Ninguém (no nível sénior) está trabalhando aqui para o salário. Tenho três pessoas seniores aposentando este ano. Então, a sucessão não se trata apenas de substituir uma pessoa. Atualmente, eu pessoalmente mentulo 19 pessoas. Eu preciso apenas de dois assistentes executivos, mas eu tenho 13. Estou treinando pessoas que podem ser relevantes apenas 10-12 anos depois. Você acha que todos estão fazendo um grande problema sobre sua sucessão de aposentadoria e LampTrsquos? Eu vou ter 75 em setembro de 2017 e não continuarei porque eu não tenho a energia necessária para uma pessoa mais nova. Mas me pergunte isso um ano antes de completar 75 anos. Se formos uma estrutura de gerenciamento forte, não haverá necessidade de continuar. Eu não quero que as pessoas digam que não deixei um plano de sucessão apropriado. Algumas pessoas idosas estão se aposentando este ano. Quem irá substituí-los, eu tenho um plano sobre quem assumirá qual parte da LampT em 2015 e 2016. Alguém também emergirá como CEO um ano antes de me aposentar. Isso cuidará de 70 por cento de LampT, mas o saldo 30 por cento precisa de prioridade. O que LampT parecerá em alguns anos e quem irá substituí-lo. A empresa precisa ser simplificada e algumas empresas precisam ser vendidas. Os outros terão seus próprios CEOs. LampT tem que atuar como um acionista agora e não atuar como gerenciamento. No LampT Finance, por exemplo, tomo interesse apenas de um ponto de vista estratégico. Thatrsquos, o modelo que eu gostaria de seguir para outros negócios, também. Quem me substituirá, eu não tenho ideia e o conselho e o comitê de nomeações terão uma visão sobre isso. Na LampT, 21 empresas são fundidas em uma. Como outros conglomerados diversificados, haverá muitos CEOs nos próximos tempos. O novo CEO será um candidato interno, não posso dizer isso. Se encontrarmos uma pessoa superlativa de fora, veremos ou selecionaremos um candidato interno. Pode haver um presidente que administra todas as 21 empresas, mas ele pode ser um presidente não executivo. Cinquenta por cento dos negócios permanecerão como esses, mas o resto será simplificado. Você tem um comitê para identificar o CEO. Temos 21 empresas de pesquisa que trabalham conosco. Qual é a sua receita para revivir a fabricação na Índia, eu sugeri um direito de proteção de 25 por cento sobre todas as importações da China até que elas se tornem uma economia de mercado. Em segundo lugar, devemos rever nossos acordos de livre comércio. O terceiro é racionalizar os impostos para a fabricação orientada para a exportação. Em quarto lugar, as exportações devem ser incentivadas. Em quinto lugar, a infraestrutura portuária e logística precisa ser melhorada. Shyamal Majumdar Malini Bhupta bsmedia. business-standardmediabswapimagesbslogoamp. png 177 22 A Índia deve criar mais empregos e revitalizar a fabricação: AM Naik, presidente da LT Do ponto de vista do homem comum, o crescimento econômico (PIB) deve se refletir em 9-10 e Seja sustentável há muitos anos sem inflação. Quando crescemos às 10, os ricos ficam mais ricos e, portanto, é importante que ele seja um crescimento inclusivo. Não sou a favor dos brindes, pois tira a dignidade do trabalho. O único caminho a seguir para o governo é criar mais empregos. Para isso, tem que haver atividade econômica. As pessoas não estão procurando por brindes, estão à procura de emprego. Eles querem uma existência honrosa. É por isso que os brindes não funcionaram nas últimas eleições. Qual é a sua avaliação das primeiras semanas do governo Narendra Modi Até agora, parece que ele está fazendo tudo certo. Ele vai fazer a diferença, isso também é uma grande diferença. Todos os dias que ele faz um movimento, ele está se certificando de que seus críticos estão mudando sua opinião. Ele não está tentando conquistar críticas, eles mesmos começarão a respeitá-lo. Quanto mais o criticavam, mais eleitores perderiam. Como esse governo pode impulsionar o crescimento? Veja nosso desequilíbrio comercial com outros países. Cresceu nos últimos 15 anos. As falhas de políticas criaram mais e mais importações de produtos de valor agregado. Se você importa matérias-primas, adiciona valor à nação. Mas se você trazer TV pré-fabricada, carros pré-fabricados, então, quais trabalhos você está criando aqui. Por que a China emergiu como uma superpotência potencial é porque eles são muito fortes economicamente. Eles têm poder de dinheiro e, como resultado, compram todas as minas e recursos naturais na África e em outras regiões. Eles estão securitizando seu futuro a longo prazo. A segunda coisa que prejudicou a Índia tem sido a assinatura indiscreta de acordos de livre comércio (ALC). Histórias patrocinadas Inscrever-se Newsletter ETAuto 150000 Líderes da indústria já lêem todos os dias Durante o Maruti Ignis, a primeira coisa a notar foi a grande diferença que o automobilístico trouxe em termos de design com este novo hatchback premium. O Ignis se livra do padrão de design tradicional Maruti Suzuki. As pessoas que conhecem os planos da Marutis disseram que a empresa começou a trabalhar no projeto, internamente chamado Y1K. O novo carro provavelmente será lançado pela temporada festiva de 2019. Mais lido na indústria